Vous souhaitez avoir un aperçu de votre leadership… consultez votre calendrier!

J'ai récemment eu l'occasion de parcourir l'historique de mon calendrier des 5 dernières années. Cet exercice fut très bénéfique. Faire un pas en arrière et réfléchir à la façon dont j'ai passé mon temps en tant que leader en entreprise m'a fait réfléchir à la manière dont moi-même et de nombreux leaders que j'ai observés pourrions bénéficier de faire le point sur l'impact qu’a eu nos choix.

Notre calendrier est un reflet de la façon dont nous choisissons de passer notre temps. J'entends souvent beaucoup de leaders parler comme s'ils ne contrôlaient pas leur horaire ou leur calendrier. Si nous ne sommes pas en contrôle, alors qui l’est?

Si cela vous intéresse de voir où vous en êtes, je vous encourage à prendre 30 minutes pour regarder un mois de votre temps et faire quelques observations. Voici quelques idées pour commencer:

•     À quel point vos jours sont-ils remplis?

•     Où et avec qui passez-vous la majorité de votre temps? Avec les membres de votre équipe, vos pairs, vos clients ou votre (vos) gestionnaire (s)?

•     La plupart des réunions sont-elles planifiées par vous ou par quelqu'un d'autre?

•     Vous accordez-vous du temps pour vous concentrer sur les livrables importants nécessitant votre plus grande concentration, ou pour gérer les priorités non planifiées, ou encore pour interagir avec vos collègues en dehors des réunions?

•     Passez-vous du temps à l’extérieur, en réseautage dans des associations ou des groupes,  rencontrez-vous vos clients ou vous vous concentrez plutôt sur les opérations quotidiennes?

J'ai trouvé quelques enseignements clés pertinents pour moi et, même si j'y avais peut-être déjà pensé, l'exercice de révision du calendrier m'a incitée à regarder de manière plus délibérée les choix que j'ai faits.

Je me souviens bien d’avoir un calendrier rempli de réunions de 8 à 9 heures par jour. Donc, le temps de réflexion et les dossiers imprévus m'ont amenée à travailler très tard et, franchement, je n'étais pas au meilleur de ma concentration. J'ai eu la chance de travailler avec une assistante administrative très proactive qui s’assoyait avec moi chaque semaine afin de m’aider à planifier et bloquer des périodes libres de réunions. En quelques semaines, je me suis sentie plus productive.

À un moment de ma carrière, je n'ai pas privilégié le réseautage externe. Je me suis donné l'excuse d'être trop occupée par des affaires internes. Avoir des interactions et des expériences en dehors de notre propre domaine de responsabilité est essentiel pour stimuler les idées, être au courant des tendances ayant une incidence sur notre travail et renouveler notre énergie lorsque nous sommes occupés au quotidien. J'ai observé de nombreux autres leaders qui perdent de vue cet important développement.

Et qu'est-ce que tout cela pourrait dire à propos de vous? Vos priorités et objectifs de leadership sont-ils alignés sur votre emploi du temps?

Cet exercice vous aidera à avoir des idées vous permettant d’être plus ciblé par rapport à votre emploi du temps et à aligner votre calendrier à vos priorités. Notre leadership individuel est un aboutissement de comportements et d'habitudes. En tant que leader, nous devons équilibrer notre temps et avoir une perspective plus large; il n’y a pas de travail plus important en tant que leader.

Vous cherchez à faire des changements? Si vous souhaitez approfondir la discussion et explorer, parlons-en!